2017云南体育彩票中心工作再迈新台阶

2016年，云南体育彩票工作在云南省体育局的正确领导和省财政厅、国家体育总局体彩中心、各州市县体育部门的大力支持下，学习贯彻《体育彩票发展“十三五”规划》和《云南省体育发展“十三五”规划》，圆满完成了年初制定的各项任务。全年销售体育彩票75.01亿元，比上年增加12.72亿元，增长20.42%，比全国增幅13.09%高出7.33个百分点。总销量排名全国第8位、西部第1位，超过西部第2名19.59亿元。体彩占云南彩票市场份额50.72%，筹集公益金20.2亿元，代扣中奖个人偶然所得税1.61亿元。昆明、楚雄、曲靖、玉溪四个州市体彩市场份额超过50%，玉溪、文山、大理、昆明、德宏、保山、临沧、红河八个州市体彩同比增幅超过了全省平均水平。在全省体彩系统的共同努力下，销售工作取得了新成效，市场安全平稳发展。

其中，乐透型彩票以大乐透系统化培育和高频11选5市场精耕为重点，以派奖促销为抓手，围绕大乐透网点“五个一”和高频11选5网点“五个有”，打好宣传组合拳，持续强化大乐透奖池、大奖宣传和高频11选5走势图更换、销售期数增加宣传等重点基础工作。乐透型彩票全年销售42.86亿元，比上年增加2.27亿元，增长5.59%，比全国增幅4.9%高出0.69个百分点，乐透型彩票销量全国排名由去年的第9位上升到第8位。

竞猜型彩票以欧洲杯等重大体育赛事营销为重点，按照年初开展竞彩普及日、年中开展欧洲杯和百年美洲杯竞猜、年底开展超级竞彩季的营销节奏，依托实体网点和网络媒体平台，开展了形式多样、内容丰富的营销宣传活动，提升了品牌影响力。竞猜型彩票全年销售24.35亿元，比上年增加10.71亿元，增长78.47%，比全国增幅29.81%高出48.66个百分点，竞猜型彩票销量全国排名由去年的第16位上升到第13位。

即开型彩票以新票上市营销为重点，围绕电彩网点“五要素”，先后借助大小红包、皇家金典、大吉大利、神灯、豪门盛宴、超值8、我爱中国等新票上市之机，着力抓好电彩网点在售票种展示、新票铺货等基础工作。以贡山、福贡即开票销售为典型案例，精心策划和组织各种形式的培训活动，提振销售代表信心。积极开展户外销售，努力拓展中石化、昆明火车站等行业销售渠道。即开型彩票全年销售7.8亿元，比上年减少2520万元，下降3.13%，比全国降幅9.04%低5.91个百分点，市场份额75.7%，比全国市场份额45.5%高出30.2个百分点，销量排名全国第5位，市场份额排名全国第2位。

技术支撑能力进一步增强。严格按总局体彩中心的技术要求对销售技术系统进行规范操作和实施维护，确保全年无技术安全事故，持续优化销售技术平台，不断强化技术系统对业务的支持能力；新采购了一批终端机、即开销售设备和通讯卡，增强了终端运行维护能力，保障了增机扩点工作；继续优化信息化管理系统，进一步规范公文办理、合同管理、资产管理、人事管理、中心业务管理、销售管理部业务管理等系统，提高管理效率。在财务保障工作方面，积极顺应财政监管模式变革，贯彻执行《云南省省级彩票销售机构预算管理暂行办法》，实现了从专户管理到财政授权支付零余额账户管理、从二级预算单位管理到一级预算单位管理的转变，完成了新管理模式下的财务预算、核算和决算工作。

此外，云南体彩还扎实开展队伍建设和培训工作。为加强基层人才队伍建设，在安宁、个旧等29个大县各设置了1名专管员，保山、昭通等4个销售管理部选配了新的负责人，增强了文山管理部的财务人员配置。推广远程网络培训，先后对管理部主任、技术人员、财务人员和市场管理员，以及销售代表、县域专管员开展了1轮次以上的集中培训，加上销售管理部组织的网点培训，全年共组织培训1518场次，接受培训人数达57384人次。持续优化绩效考核方案，加强对部门和岗位人员的考核，通过月度绩效考核扣分，加大处罚力度。组织评选年度优秀员工4名、集体创新奖2个部门和优秀县区体彩管理站5个，受中共云南省体育局直属机关委员会表彰的优秀党员和优秀党务工作者各1名。

【打印此页】

【关闭窗口】